10月10日，集團組織召開2023年“數(shù)”說三季度工作會，總結三季度經營工作，堅持“拿數(shù)據(jù)說話、憑實績交卷”的結果導向，分析形勢、查找不足、明確目標，以更高站位、更高標準、更大力度，推動各項工作有序開展，決勝四季度，贏得滿堂紅。集團黨委書記、董事長楊遠鵬主持會議，集團在家領導班子參加會議。

會上，各子集團依次匯報了企業(yè)經營指標完成情況，全面總結分析了2023年三季度生產經營工作及四季度重點工作。

會議指出，大家三季度堅決落實集團決策部署，堅持克服各種不利影響，充分發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)精神，凝心聚力、上下求索，生產經營工作和各項經濟指標均按照計劃和時序進度要求全面完成，取得了良好的工作成績。接下來，集團上下要立足新起點，切實增強危機感、緊迫感，進一步強化責任意識，提高工作執(zhí)行力，根據(jù)市場形勢不斷調整經營工作思路，推動經營工作再上新臺階。要堅定信心，樹牢“一張網、一盤棋、一家人、一條心”的經營理念，貫徹落實好集團2023年工作會議精神，以旬保月、以月保季、以季保年，確保全年經營指標圓滿完成。

會議強調，一要千方百計謀經營效益、一心一意提發(fā)展質量。“萬億國企”“百年老店”的美好愿景不可能一蹴而就，更不會憑空實現(xiàn)，需要以發(fā)展質量作支撐，需要自己去打拼、去謀劃，需要以更高的站位、更寬的視野來思考和把握國家經濟社會發(fā)展大勢。堅持轉變思路，堅持強化創(chuàng)新，堅持積極審慎，把投資集團的發(fā)展融入到國家發(fā)展的大局中去。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二要千錘百煉抓生產安全，一磚一瓦牢發(fā)展根基。安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生產正常進行的重要條件和最大保障。要始終將安全生產擺在重要位置，始終以系統(tǒng)觀念全面扎實做好安全生產工作，既注重抓工程項目的安全建設，也對金融服務的風險進行了持續(xù)深入研究；既注重抓人的不安全行為，也對物的不安全狀態(tài)進行了常態(tài)排查整改。三要千思百慮保工作落實，一張一弛提工作效率。當前，快速變化的經營發(fā)展形勢對落實的效率提出了更高的要求，迫切需要在決策、執(zhí)行、服務等環(huán)節(jié)提高工作效率。要實現(xiàn)“萬億國企”“百年老店”的宏偉目標，絕不能讓決策成為一句空談、落實成為一句空話，一定要打造更加講落實的工作作風、更加注重效率的企業(yè)文化，堅決不能讓辦事拖拉、決策拖延之風在投資集團大行其道。

會議要求，一要繼續(xù)在創(chuàng)新經營上下好“先手棋”。各單位要梳理對照全年目標任務，加強工作統(tǒng)籌調度，既完成預算目標，也力爭奮斗目標。涉及明年謀篇布局的工作，各單位必須謀深謀細、早做準備，科學謀劃發(fā)展目標、工作思路和推進舉措，不斷增強工作的前瞻性、計劃性和準確性。二要繼續(xù)在項目建設上下足“繡花功”。各單位要堅持“加壓奮進、量質齊升、聚力成勢”的工作取向，全力以赴高標準、高規(guī)格加快推進項目建設，切實發(fā)揮出重點投資項目在產業(yè)升級、結構調整、培育新增長點等方面的基礎性支撐作用。針對明年的重點工程、重大項目，要早謀劃、早安排、早部署，為明年工作起好步、開好局打好基礎。三要繼續(xù)在強化管理上彈好“協(xié)奏曲”。以加強職能部門服務為保障，全力為生產經營保駕護航；以“安穩(wěn)長滿優(yōu)”為基礎，全力做好降本增效提質工作；以“三駕馬車”為抓手，全力做好協(xié)同聯(lián)動增效益。咬定年度目標任務不放松，奮力開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面。

集團本部各部門負責人，直管子企業(yè)經營班子成員共40余人參加會議。

（集團綜合部  侯銳）